近几年，受大环境影响，各类规模的组织都致力于优化运营、减少开支。根据《KOS 2023薪酬指南》（点击查看）显示，诸多企业正尝试通过各种途径实现人力资源的降本增效。

这是因为人力资源成本会对公司盈利产生巨大的影响。有效的人力资源成本控制能确保资源有效分配的同时，最大化生产力，以确保组织的整体财务健康。

而招聘是人力资源（HR）中至关重要的职能，如果不有效管理，可能会导致其成本迅速上升。因此，我们需要做全方位的考量，通过各种策略和最佳实践（best practice），让降本增效为企业带来最大利益。

如何在招聘过程中控制人力资源成本的同时吸引高质量的候选人呢？KOS在这里为企业提供了七条建议。

1. 明确招聘需求

控制招聘成本的首要步骤是明确招聘需求。

恰当的招聘规划是人力资源成本控制的基本支柱。通过评估现有员工的技能、表现和潜力，预测未来的业务发展及其相应的劳动力需求，可以避免过度招聘或人员过剩。

招聘经理需与业务负责人合作，准确界定职位所需的技能、资格和经验，塑造精准的人物画像，避免出现候选人技能与实际需求之间的脱节。

2. 选择有效的招聘渠道

选择有效的招聘渠道，以提升招聘效率。常见的渠道包括但不限于招聘网站、社交媒体平台、专业网络或内部推荐。

利用社交媒体平台和在线招聘网站可以扩大职位发布的影响范围。而专注于专业网络和内部推荐则可能找到更为合适的人选。对于不同的招聘需求，可以选择不同的侧重，以更有效地分配招聘预算及人力。

3. 数字化管理流程

数字化管理招聘流程可以显著减少在招聘过程中的人力投入。利用求职者追踪系统（ATS）自动化和简化各种招聘任务，如职位发布、简历筛选、求职者追踪和面试安排等。

4. 优化职位发布

撰写明确的职位描述，清晰地传达职位的主要职责、要求和期望，可以更大程度地吸引合适的候选人。使用有针对性的关键词来提升职位的搜索优化排名，以增加职位在候选人搜索过程中的可见性。此外，考虑添加具体的说明或筛选问题，以在早期筛选不合适的候选人，提高招聘效率，减少招聘成本。

5. 建立员工推荐计划

建立员工推荐计划是一种成本效益较高的吸引优质候选人的方式。

现有员工通常在其专业领域拥有一定人脉网络，并且了解组织，可以推荐更为适合的人选。通过合理的推荐奖励，公司可以减少外部招聘和广告支出。

6. 有技巧的薪酬谈判

薪酬谈判是招聘方和求职者之间的一场博弈。对于招聘方来说，提供的薪资福利包应当是具有市场竞争力但又在预算之内的，这样才能提升吸引和留住顶级人才的可能性。

在制定薪酬福利包时，先进行全面的市场调研，确保你的薪酬福利方案在市场中具有竞争力。根据候选人的资格和经验进行谈判，可以帮助控制招聘成本，避免薪酬“过度支付”。

7. 积累活跃的人才库

提前建立和积累人才库，为未来做准备。通过利用这个人才库，组织可以直接寻找潜在候选人而非从头开始，从而降低招聘成本。

KOS高奥士国际致力于为我们的客户提供高质量的一站式人力资源服务，从招聘需求评估到候选人入职回访，我们会全程陪伴客户，提升招聘效率。欢迎联系KOS专业招聘顾问团队。