§1 某项技能/能力不过关

经常听到很多人会抱怨说“我已经在这个公司呆了x年了，但是老板都没有给我升职加薪”。福布斯曾经报道过一项研究，76%的Z时代职工认为自己应该在入职的第一年被晋升，32%的Z时代职工则认为应该在入职半年内就被晋升。进入职场，我们必须要改变我们的思维模式。工作不是上学。不是到了时间就应该往上升一级。在工作中，升职与否的考量标准不是你的资历，而是你的工作能力。如果只是一味坐等，你将很容易被取代。

关于工作能力，很多人又会有两大误区。第一个误区是认为自己在目前的岗位上表现很好，就应该被升职。当然，在目前的岗位表现好是老板考量升职与否的标准之一。但这不是唯一的标准。是否给一个人升职加薪，老板要看的，还有TA是否具备升职后所需的能力。比如，有的员工在现有的职位上可能非常高效，业绩很好。但再往上升一级，需要更多的是分析能力和对全局的敏感度，而TA在这方面并不出彩。

另一个误区是认为自己硬技能过硬，就应该被升职。在工作中，除了硬技能，软技能同样重要。软技能包括你的情商、沟通能力、领导力、团队合作能力、决策力等等。也许你的技术能力是全公司第一，但每次团队合作却总是闹得不愉快。这就是缺乏软技能的表现。软技能在职场中越往上走会越重要。这决定着你是否能够成为一名优秀的管理者。所以，在日常工作中可以思考一下，更高一级的职位需要人才具备怎么样的硬技能和软技能？自己要如何提升这些技能？

§2 工作态度/习惯问题

这里的工作态度并不是指日常工作完成的态度。而是指以下三种情况。

第一，经常在办公室传递负面情绪或者谈论公司八卦。要记住，公司招聘员工是希望员工能为公司创造价值。当你把时间用在抱怨或者八卦上的时候，老板就会质疑你是否有效利用了工作时间去创造价值。另外，抱怨和八卦势必会影响整体工作氛围，这也绝不是老板想看到的。

第二，不接受批评和建议。曾经有某经理给我们讲过一个故事。他非常看重一位下属，希望培养他。但每当给这位下属提意见的时候，这位下属都会用各种方式维护自己，并进行反驳。最后经理不得不放弃，选择了团队中另一个成员成为重点培养对象。

第三，不够积极主动。有的员工在项目中可以看到很多需要改进的地方，但是他们的工作习惯是不断抛出问题给别人，而不提出解决方案或者尝试去解决。老板招员工是希望帮自己解决问题的，而不是给自己提出问题的。 

§3 过于低调

谦虚是中华民族的传统美德。但在职场中，过于谦虚低调一定会让你错失升职加薪的机会。这并不是说我们要在办公室里大声吹嘘自己的丰功伟绩。但我们至少要确保让老板知道自己对项目、对公司的贡献。一个团队中，通常不只一人。老板很难看到每个人方方面面的贡献。所以，如果被忽略了，不妨在个人汇报中适当地提出。

可以告诉老板，你希望被升职，因为你为公司做了这些贡献，你接下来的计划是什么。让老板看到，你的重要性和未来对公司的价值。避免让自己因为过于低调，而成为“隐形人”。

§4 时机不对

是否能够被升职加薪，当然关乎个人的工作情况。但很多时候，公司的财务状况也会影响你是否能被升职加薪。给员工升职加薪，意味着公司在人力方面的支出会增加。而受到疫情的影响，很多公司的财务状况大大不如从前。也许，你做的事还是和以前一样，你付出的努力还是和以前一样。但因为公司总体状况不佳，所以无法承担给员工升职加薪带来的支出。

所以，可以分析一下市场大环境，公司的表现。看一下你的同事是否被升职了。是否升职的同事，相应地可以给公司带来更大的财富？

§1 向老板/HR问反馈

我们可以向老板和HR要反馈，找到自己不被升职的理由，有哪些地方需要改进。了解老板的评判标准。同时，也可以告诉他们自己接下来打算如何改进以及未来工作规划，并表达希望下一次能获得升职机会的意愿。

§2 保持专业的工作态度

也许有的同事被升职了，你不服气。可以在和老板、HR交流的时候询问他们选择TA的原因，但不要在日常工作中因为不服而消极怠工。祝福并支持同事的工作，展现自己的专业度。

§3 记录自己工作中的成果

如果你之前是闷头苦干型的打工人，现在开始，要记得及时记录自己在工作中的贡献，在恰当的时机向老板汇报提出。不要过分夸大，但也不要过于谦虚——为自己发声。

§4 建立良好的工作关系网

和同事、下属、上司、其他团队的成员、合作伙伴都建立良好的工作关系网络。你永远不知道谁不经意间对你的称赞，可能就会影响你老板的决定。