§1 制定重点

每个阶段都会有不同的重点。比如，第一周的重点是熟悉。第一个月的重点是学习。第二个月开始对团队做出贡献。第三个月能独当一面。以上只是举例，根据工作角色和内容的不同，每个人每个阶段的重点都会有所区别。

§2 划分优先级

在面临新工作的时候，我们要学习要做的事情很多，对新人来说可能会是一团乱麻。这个时候，我们就要梳理出优先级。比如，第一周需要熟悉自己的团队、公司软件、公司流程等。应该如何按重要程度排序，去一一实现？排优先级的时候，需要我们将每个阶段的重点进行更细化的划分。

§3 设立目标

接下来，我们就要为每个阶段制定目标。目标可以分为学习目标、表现目标和个人目标。

1. 学习目标 （learning goal）：设定自己需要学习的知识和技能目标。比如，学习内部财务流程，学习供应商挑选流程；

2. 表现目标（performance goal）：设定自己需要完成的具体工作任务。比如，和客户进行1次面对面的会议，写1份分析报告，和团队所有成员进行一次1对1的会谈等；

3. 个人目标（personal goal）：设定自己如何更好地融入公司，拓展工作关系的目标。比如，和销售部门建立连接；

§4 规划行动

规划自己做什么才能实现自己定下的每一个目标。比如，如果目标是学习内部财务流程，那相应的行动可能是阅读公盘里的学习资料，完成在线训练课程。比如，如果目标是和客户进行1次面对面的会议，那相应的行动可能是了解客户背景，找到和客户合作的机会点。比如，如果目标是和销售部门建立连接，那相应的行动可能是和销售部门同事约一次午饭。

§从全局考虑问题

当制定重点、优先级、目标的时候，建议从全局考虑。要考虑你所在的公司、所在的团队的发展计划和目标是什么？而你在其中的角色又是什么？要怎么做，才能更好地帮助团队和公司去实现目标？

如果是初级员工，可能需要帮公司做好一些基础的日常工作。如果是中高层的员工，就可能是要帮公司解决某些问题或者开拓新的商业发展方向。

这都会影响着工作重点、优先级和目标的制定。

§保持沟通

当你进入一个新工作的时候，可能有很多未知。在制定90天计划的时候，要保持和周围人的沟通。要了解公司和团队业务的全局，可以和你的上司一起讨论一下，从更宏观的角度去看问题。要了解有哪些内部资源可以利用，可以问问同级的同事。

在沟通和提问的同时，也可以帮助自己更快地了解公司架构，和同事建立关系。学会沟通和提问，可以让自己的90天计划更“接地气”。

§设立SMART目标

在设立目标的时候，尤其是表现目标（performance goal）的时候，尽量遵循SMART的原则。这样可以更好地管理目标，目标也更清晰明确。

比如，目标是学习财务流程，那相应的SMART goal可以是在6月15日前阅读完公盘内三份关于财务流程的文件，并记录重点。

§明确评估标准

我们需要有评估标准来判断自己的表现如何。是否按照我们的规划在前进着。评估标准可以是定量的，也可以是定性的。比如，完成5次客户电话就是定量的评估标准，而获得客户好评就是更偏定性的评估标准。每个阶段，我们可以主动约自己的直线上司做一对一的汇报，收集反馈，看看自己有什么需要改进进步的地方。

§清晰的书面呈现

最后，你的90天计划应该是有一个清晰的书面呈现，让人一目了然。以下是可以参考的一个简单的模版。