根据《KOS 2023薪酬指南》（点击查看），受大环境影响，企业经营压力增大，越来越多雇主开始更关注人才为企业带来的长期价值，并采纳递延机制来支付薪酬。

薪酬支付是雇佣关系中至关重要的组成部分。而在薪酬支付中，企业可以选择采用即期支付或递延支付的方式。

无论对求职者还是雇主来说，深入了解这两种薪酬支付方式都十分重要。本期推文将介绍即期支付和递延支付在薪酬领域的概念、特点以及对员工和雇主的影响，让大家对这两种方式有更全面的了解。

1. 概念及特点

1.1 即期支付

即期支付是指将员工的薪酬在固定的支付周期内立即支付的方式。通常，员工在完成工作后，根据约定的工资支付周期，即刻收到他们应得的薪酬。

即期支付具有即时性和简便性的特点。企业在工资支付周期内立即支付员工薪酬，确保员工及时获得报酬。即期支付过程简单，不需要额外的条件或延迟。

1.2 递延支付

递延支付是将员工的一部分薪酬推迟支付到未来的特定时间点或事件发生后进行。递延支付在薪酬领域常常与长期激励计划或退休金计划相关联。

递延支付通常与股权激励计划相关联，雇主可以通过将一部分薪酬以股权形式支付，与员工分享公司的增长和价值，以激励员工更积极地参与公司的经营和发展。

需要注意的是，递延支付需要符合相关法律法规的合规要求。雇主需要确保递延支付计划符合相关的税务等要求。一些特定行业或公司可能需要向相关的监管机构报备或获得批准，以确保递延支付计划符合法规和监管要求。

递延支付具有延迟性和激励性的特点。员工的一部分薪酬被推迟支付，通常是为了满足特定条件或达到约定的时间点。递延支付可以作为激励机制，鼓励员工长期留在企业。

2. 即期和递延支付对员工之利与弊

2.1 薪酬即期支付对员工之利：

即时满足：即期支付满足了员工对即时报酬的需求。员工在完成工作后，可以立即获得相应的薪酬，根据自己的需要和优先级安排资金的使用，满足日常经济需求。

简便性：员工无需等待或满足额外的条件，即期支付的薪酬将直接支付到员工的账户或以现金形式发放。对员工来说，方便且快捷。

2.2 薪酬即期支付对员工之弊：

长期财务规划挑战：在没有适当的财务管理和储蓄计划的情况下，员工可能面临短期消费过度和长期储蓄不足的问题。

2.3 薪酬递延支付对员工之利：

长期财务规划：通过将一部分薪酬延迟支付，员工可以在未来实现财务目标，如退休储蓄、教育基金或投资计划。递延支付提供了长期积累财富的可能。尤其是在退休后，递延支付可以作为额外的退休金来源，帮助员工维持生活水平并应对日常开支。

2.4 薪酬递延支付对员工之弊：

现金流限制：递延支付可能导致员工在短期内的现金流受限。员工无法立即获得全部薪酬，可能需要等待一段时间才能获得递延部分的支付。这可能会对员工的日常生活和经济计划造成一定程度的压力。 

递延的不确定性：递延支付的效益通常在员工退休或特定时间点才能实现，这意味着员工需要等待较长时间才能获得递延部分的薪酬。如情况发生变化，可能无法完全享受到递延支付的好处。

投资风险：很多递延支付与投资或股权相关，员工可能需要承担与这些投资相关的风险。如果投资/股市表现不佳，可能会影响到员工最终获得的递延支付金额。

3. 即期和递延支付对雇主之利与弊

3.1 薪酬即期支付对雇主之利：

增强员工满意度和忠诚度：员工在完成工作后能够立即获得报酬，感受到被尊重和认可，从而增加对公司的认同感，有助于提高员工的满意度和忠诚度，建立积极的员工关系和提高员工留存率。

激励绩效表现：即期支付可以作为一种激励措施，与员工的短期绩效表现直接相关。及时支付薪酬可以帮助激励员工在工作中取得更好的业绩，从而提高整体绩效和产出。

简化薪酬管理：即期支付的薪酬管理相对简单。雇主只需要按照合同约定或法律规定，将应付薪酬支付给员工，无需额外储备资金用于递延支付或其他形式的薪酬支付。

3.2 薪酬即期支付对雇主之弊：

高成本压力：即期支付可能会对雇主的资金流动性和现金储备造成压力。如果雇主遇到财务困难或不稳定的经济环境，可能会影响到雇主的薪酬支付能力，需要确保有足够的现金流来支付员工的即期薪酬。

缺乏长期激励：即期支付无法提供长期激励机制。员工可能缺乏对公司长期目标的关注和投入，只专注于即时的报酬，这可能会影响员工的职业发展和持续创造价值的动力。 

3.3 薪酬递延支付对雇主之利：

现金流管理：递延支付可以帮助雇主更好地管理现金流。雇主可以推迟一部分薪酬的支付，使得在短期内需要支付的现金减少，有助于提升企业的流动性和资金储备。

长期激励机制：递延支付可以作为一种长期激励机制，激励员工留在公司并为长期目标做出贡献。员工通过接受递延支付，与公司的利益相一致，有助于增强员工的忠诚度和长期投入，可以帮助留住高级管理人员和关键员工。

3.4 薪酬递延支付对雇主之弊：

额外管理成本：递延支付可能增加雇主的管理成本。雇主需要设计和管理递延支付计划，包括制定适当的政策、处理员工的递延请求、计算和跟踪递延支付金额等，这可能需要投入额外的资源和人力。

财务风险：递延支付涉及到雇主与员工之间的债务关系和财务承诺。如果雇主面临财务困难或经营不善，可能会影响到递延支付的履行能力，增加潜在的财务风险和法律责任。

管理员工期望：递延支付可能会引起员工的期望和不满。如果递延支付计划的设计或实施不合理，员工可能会感到不公平或对雇主的承诺产生怀疑，可能会影响员工的工作动力和工作满意度。

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